640.webp
5月26日，濟源示范區(qū)“五一”勞動獎和工人先鋒號表彰會在職工之家會議廳召開，我集團公司工程管理部主任王新波同志榮獲濟源示范區(qū)“五一”勞動獎?wù)?；參股公司河南中興物流有限公司榮獲“示范區(qū)五一勞動獎狀”榮譽稱號。
王新波同志作為一名專業(yè)技術(shù)人員，自2017年擔(dān)任該職務(wù)以來，始終把項目建設(shè)管理責(zé)任扛在肩上，把好項目管理關(guān)鍵關(guān)口，確保了集團公司和全市重大專項建設(shè)項目全面科學(xué)管理和快速推進(jìn)，2018年至今主導(dǎo)實施、審核公司承建的建設(shè)項目十余項，投資總額達(dá)8億元。
立場堅定，勤奮專研。王新波同志理想信念堅定，勤于專研，出于對工作的熱愛，他以極大的熱情和專研，學(xué)習(xí)專業(yè)知識。在市重點項目七號信箱小鎮(zhèn)改造項目的原七十年代建設(shè)的舊廠房改造施工中，為保留原有兵工遺址特色，又不失現(xiàn)代元素，他帶領(lǐng)技術(shù)人員，通過現(xiàn)場勘察、咨詢專家、研究論證、比選方案，解決了設(shè)計施工的諸多技術(shù)難題，保證了該項目的順利推進(jìn)。
殫精竭慮，圖謀發(fā)展。為建立一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖拷ㄔO(shè)管理制度體系，王新波同志帶領(lǐng)集團公司項目建設(shè)管理人員立足項目建設(shè)基本程序，依據(jù)建設(shè)行業(yè)各項規(guī)范規(guī)定，結(jié)合我市項目建設(shè)實際和集團公司現(xiàn)狀，制訂了《工程項目管理制度》、《工程項目造價管理辦法》、《工程資金支付管理制度》、《競爭性議價管理辦法》、《中介機構(gòu)管理辦法》、《施工單位庫管理辦法》等一系列管理制度，為集團公司項目建設(shè)中的各類管理行為規(guī)范有序開展，形成了有效的制度保障。
直面矛盾，勇于擔(dān)當(dāng)。工程管理部在審核、審批工作中涉及相關(guān)單位和個人的切身利益，會面對各種復(fù)雜的矛盾，王新波同志帶領(lǐng)部門人員不懼危難，敢于直面矛盾堅持原則、公正公平、以理服人的處理化解各種矛盾。2018年至今，王新波同志帶領(lǐng)工程管理部共審核各類項目工程結(jié)算3.3億元，審減金額2400余萬元，審批各類工程資金7.2億元，無一差錯。
王新波同志在我司工作期間，勤奮好學(xué)、愛崗敬業(yè)、工作踏實負(fù)責(zé)，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績。連年被集團公司評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、工作標(biāo)兵。此次榮獲示范區(qū)“五一”勞動獎?wù)抡菍λ礃I(yè)精神和工作態(tài)度的認(rèn)可，更是對他的鼓勵和鞭策。
愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流，專業(yè)創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)，刻苦專研、甘于奉獻(xiàn)，以先模為標(biāo)桿，以榜樣為楷模，向優(yōu)秀者學(xué)習(xí)， 向勞動者致敬！
在此，號召我司全體員工以王新波同志為榜樣，努力鉆研，扎實工作，為集團公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
另，我集團參股企業(yè)河南中興物流有限公司榮獲“示范區(qū)五一勞動獎狀”榮譽稱號。該公司成立以來，公司牢固樹立和貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，以推進(jìn)大宗貨物運輸“公轉(zhuǎn)鐵”為主要目標(biāo)，通過完善公司運輸網(wǎng)絡(luò)、提高運輸組織水平逐步加強與濟源及其周邊百余家企業(yè)的合作，大力推廣鐵路運輸，2019年集裝箱運輸量突破120萬噸，為濟源市的環(huán)保治理做出了一定貢獻(xiàn)。并積極推進(jìn)濟源玉川物流園區(qū)建設(shè)，建成后業(yè)務(wù)可輻射周邊200公里，解決千余人就業(yè)，年到發(fā)量可達(dá)500萬噸，成為立足濟源、輻射豫西北和晉東南的重要物流節(jié)點和高端物流服務(wù)示范園區(qū)。與此同時，該公司積極踐行社會責(zé)任，助力貧困村脫貧攻堅。鑒于上述工作業(yè)績和成效，該公司順利獲評本次榮譽。
